听干货 | 如何避免依赖名师?

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09-08 07:30 首页 腾跃校长在线

编辑制作:腾跃校长在线 石慧老师



有一些小机构的课程项目不是很吸引人,家长的信任度难以培养出来,于是不少校长会依赖名师提高客户信任度、满意度。这个是有极大的风险的。如果某个项目就是靠名师做起来的,那么这个名师早晚会因此来要挟你,要么要股份,要么要加薪,不然就去别的地方,就给你撂挑子不干了。

所以,我们校长要避免用名师去提升客户满意度。

那我们如何避免依赖名师:

1、推课程

用课程提升满意度、推品牌、推服务,或者推某个教师集体,不能是个别名师。

2、项目收益分成不分股份

如果你确定遇到了有某个项目的优秀名师,他也愿意拿来和你分享,这个时候你可以考虑用项目本身的收益分成的办法来合作。和名师分钱,千万不要和他分股份。因为名师他们一般是没有创业意识的,很难在思想上和我们达成一致。项目是由时间限制的,比如做一年,市场变化了,不需要这个项目了。这个时候,项目解散了,这个名师你自然就可以不用了。如果你让他成为你的股东,成为你的合伙人,他就会和你一直耗下去。麻烦不说,他也没有耐心。所以我们要更细心的去想,去跟名师分利、分钱,而不是和他分股份和他合伙。

3、加强业务培训

要让一些自己想开学校的老师打消念头,让他长期的和你合作下去。加强业务培训不仅可以提高老师的业务能力,还能消除老师单干的想法。我们有很多培训机构的老师和我们合作一段时间以后,就会产生单干的想法。而通过业务培训,老师能清楚的知道他自己单干的胜算有多少。开学校除了教课以外还有很多事情要操心,比如盈亏点在哪里,校区开销、教务难度、营收成本等等,让老师自己掂量一下自己是不是能够搞定全部的内容。如果做不到,代价是什么?

4、分权制度和严格考核制度

人治会造成很多的混乱,人为因素过多,就会给团队带来不公平。老板随心所欲的这种感觉,容易造成员工的流失。按规矩办事,都有章可循,按章考核,制度面前人人平等,避免出现人治的现象。

今天从课程推广、股权分配、业务培训和考核制度四方面介绍了如何避免依赖名师,希望对你有所帮助,我们下期再见!




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